(Phần cuối) 05 Phương pháp mà Thương hiệu huấn luyện hàng đầu thế giới giúp Doanh Nghiệp vượt qua những khó khăn lớn nhất
Phương pháp 4 & 5: Hoạt động Hệ thống hoá hoạt động Công ty và có đội ngũ Tham mưu – Tư vấn chiến lược như một HUẤN LUYỆN VIÊN (Coach) xuất sắc.
Hôm nay anh chỉ chỉ cần dành ra hơn 1 phút thôi… Không tốn qua nhiều thời gian để nhận ra tầm quan trọng của việc Hệ thống hoá toàn bộ hoạt động của công ty… Hay nói khác đi là bất kỳ công việc gì cũng đều được CHUẨN HOÁ + có hướng dẫn + có MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC… Đồng thời Các anh chị cũng nên suy nghĩ khía cạnh “có ÔNG CHỦ nào thành công trên đời này mà không có một “Quân sư” giỏi và không vì lợi ích cá nhân chi phối đồng hành cùng Doanh nghiệp và chính bản thân các anh chị… Như THỂ THAO vậy…
Hoạt động Hệ thồng hoá thông thường chiếm chỉ chiếm 20% quỹ thời gian của anh chị dành cho Doanh nghiệp, Có 04 vấn đề sau các anh chị cần kiểm tra qua:
4.1 Công ty anh/chị đã có được hệ thống kiểm soát, quản lý và báo cáo tình hình tài chính của công ty, để Anh/chị biết rằng mình đang tiết giảm chi phí và đang tạo ra lợi nhuận hay không? (Yes/No)
4.2 Anh/chị đang “LÀM CHỦ” doanh nghiệp của mình hay đang “LÀM THUÊ” trong đó. Đồng thời xây dựng doanh nghiệp phụ thuộc vào HỆ THỐNG thay vì phụ thuộc vào con người? (Yes/No)
4.3 Anh/chị đã xây dựng được sơ đồ tổ chức một cách cố định dựa theo Tầm nhìn (Vission), Sứ Mệnh (Mission), Giá trị Văn Hoá (corporate Culture) và Mục tiêu SMART hàng năm chưa? Và đồng thời có mô tả các vị trí để điều hành Doanh Nghiệp hiệu quả MÀ KHÔNG THAY ĐỔI KHI CÓ BIẾN ĐỘNG VỀ NHÂN SỰ hay chưa? (Yes/No)
4.4 Công ty Anh/chị có đang xây dựng chất lượng nhất quán cho sản phẩm / dịch vụ, định mức chuẩn tiêu hao Nguyên Vật liệu cho sản phẩm, dịch vụ, hoặc có mang lại cấp độ chất lượng sản phẩm / dịch vụ cao và trải nghiệm thoả mãn cho khách hàng hay chưa? (Yes/No)
Còn một việc nữa, trong công ty các anh chị… Anh/chị Doanh chủ có phải luôn nghĩ mình là người GIỎI NHẤT đúng không? Nếu đúng… đây chính là giới hạn lớn nhất của DN các anh chị… Vậy chắc các anh chị đã hình dung Tại sao các anh chị cần có một chuyên gia đồng hành với các anh chị khi các anh chị cần… nhưng đấy chắc chắc không phải là nhân viên do các Anh/chị trả lương – đấy phải là một đối tác đáng tin cậy và CÓ CAM KẾT…
Phương pháp 5: chính là điều mà các DN hàng đầu trên thế giới ngày nay ÁP DỤNG từ những năm đầu của thế kỷ 20… Họ hợp tác với một đội ngũ Chuyên gia đồng hành để cố vấn định hướng cùng họ 24/7…
Nếu phần lớn câu trả lời là NO hoặc YES mà anh chị chưa thật sự hài lòng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua số 0868.77.39.39.
Nếu anh chị thấy series bài viết HỮU ÍCH hãy share và tag những bạn bè của các anh chị vào. Nó / chúng tôi có thể giúp các anh chị HOÀN THIỆN được cơ cấu tổ chức và công ty các anh chị, đưa nó thành CASH MACHINE và bứt phá lên một tầm cao mới.
Với 05 vấn đề trên đây – các anh chị có thể kiểm tra rà soát lại hoạt động Xây dựng hệ thống và tư vấn GIÁM SÁT của công ty mình… Cùng với đội ngũ BusinessCOACH, nếu giải quyết triệt để được tiếp 05 câu hỏi này sẽ giúp các anh chị
? MỞ RỘNG QUY MÔ CÔNG TY +
? NHÂN BẢN CÔNG TY +
? NHƯỢNG QUYỀN KINH DOANH + HOẶC
? MỞ CÁC CÔNG TY CON
… và khi anh chị KHÔNG CÓ MẶT TẠI CÔNG TY thì công ty vẫn vận hành một cách hoàn hảo đạt MỤC TIÊU ĐỀ RA.
Qua series 04 bài viết, chúng tôi tổng hợp tổng cộng 28 vấn đề liên quan đến 05 phương pháp mà Thương hiệu huấn luyện số 1 thế giới hiện nay áp dụng trên 82 Quốc gia để giúp các DN khách hàng của mình xay dựng được một CÔNG TY THÀNH CÔNG:
Công ty MANG TÍNH: THƯƠNG MẠI + SINH LỜI + VẬN HÀNH HIỆU QUẢ mà không cần sự có mặt của ÔNG CHỦ… Thay vì RUN công ty – Người chủ chỉ cần MONITOR công ty.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
- 5 phương pháp giúp các Doanh Nghiệp Vượt qua khó khăn – phát triển bền vững 1!
- 5 phương pháp giúp các Doanh Nghiệp Vượt qua khó khăn – phát triển bền vững 2!
- 5 phương pháp giúp các Doanh Nghiệp Vượt qua khó khăn – phát triển bền vững 3
- 5 phương pháp giúp các Doanh Nghiệp Vượt qua khó khăn – phát triển bền vững 5