Tính cách Cá nhân và Đặc điểm doanh nhân có quyết định Hiệu quả Doanh nghiệp của bạn? Trong thời đại công nghệ bùng nổ, sự thành công của một doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, mà còn dựa trên chính tố chất cá nhân và năng lực lãnh đạo của doanh chủ. Bằng cách hiểu rõ Personality Traits và Entrepreneurial Characteristics, doanh nhân có thể chủ động học tập, cải thiện bản thân và phát triển tư duy thích nghi, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển và dẫn đầu trong nền kinh tế số.
1 – Tải bài test 240 câu về “Tính cách cá nhân” tại đây DOWNLOAD.
2 – Tải bài test 60 câu về “Đặc điểm doanh nhân” tại đây DOWNLOAD.
3 – Tải bài test 12×120 câu đo lường “Chiến lược và vận hành doanh nghiệp” tại đây DOWNLOAD.
4 – Tải bài test 60 câu đo lường “Sự hài lòng của Nhân viên” đối với Công ty tại đây DOWNLOAD.
Tầm quan trọng của Tính cách và Đặc điểm doanh nhân trong kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo (AI)
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số bùng nổ, sự cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nhân không chỉ sở hữu kiến thức chuyên môn mà còn cần có những phẩm chất cá nhân và năng lực khởi nghiệp phù hợp để thích nghi và phát triển.
Hai yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại này chính là Personality Traits (Tính cách cá nhân) và Entrepreneurial Characteristics (Đặc điểm doanh nhân).
Tác động của Personality Traits và Entrepreneurial Characteristics
Personality Traits (Mô hình Big Five) giúp xác định cách một doanh nhân phản ứng với thay đổi, mức độ sáng tạo, sự quyết đoán và khả năng kiểm soát cảm xúc trong những tình huống bất ổn.
Entrepreneurial Characteristics bao gồm các yếu tố như động lực thành công, khả năng đổi mới, chấp nhận rủi ro, tư duy chủ động, niềm tin vào bản thân, giúp doanh nhân tận dụng cơ hội, phát triển chiến lược và thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trên thị trường.
Hiểu rõ bản thân để phát triển và thích nghi với xu hướng toàn cầu
Việc nhận thức và đánh giá đúng tính cách cá nhân và đặc điểm doanh nhân của mình không chỉ giúp doanh chủ định hướng phong cách lãnh đạo, mà còn là kim chỉ nam để học tập, rèn luyện và hoàn thiện bản thân.
Trong bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam và thế giới đang thay đổi nhanh chóng do ảnh hưởng của AI, dữ liệu lớn, tự động hóa và mạng xã hội, những doanh nhân có tư duy linh hoạt, khả năng đổi mới sáng tạo và biết tận dụng công nghệ sẽ có lợi thế vượt trội so với những người chỉ dựa vào mô hình kinh doanh truyền thống.
Tầm nhìn của chúng tôi: “Kiến tạo cộng đồng Doanh nghiệp thịnh vượng thông qua Đào tạo, xây dựng hệ thống và phát triển tư duy của chủ doanh nghiệp”
Sứ mệnh:
- Giúp các Chủ doanh nghiệp làm CHỦ việc kinh doanh.
- Đào tạo đội ngũ nhân sự và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng
- Phát triển tư duy chiến lược và tầm nhìn cho các Chủ doanh nghiệp
- Xây dựng hệ thống Quy trình và Hệ thống vận hành chuẩn mực cho Doanh nghiệp.
Hướng dẫn làm bài đánh giá Bản thân HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ.
0. Hướng dẫn chung – lưu ý bài test phục vụ cộng đồng MIỄN PHÍ.
Bước 1: Truy nhập vào đường dẫn và tải file đánh giá về máy.
Bước 2: Mở file ra và đọc kỹ các thông tin, điền thông tin nếu bạn nghiêm túc muốn đo lường, đánh giá bản thân và đội ngũ.
Bước 3: Hãy chọn những “tuyên bố” đúng nhất về bạn và cho điểm cao, những “tuyên bố” không đúng nhất bạn hãy cho điểm thấp nhất vào cột “Tự cho điểm”. Lưu ý: Phải cho điểm đầy đủ các tuyên bố. Hãy gửi bảng “tự chấm điểm” kèm đầy đủ họ tên, số điện thoại của bạn để được đánh giá
Bước 4: Sau khi tự đánh giá và cho điểm, nếu bạn muốn được phân tích và đánh giá về bản thân, bạn hãy tham gia nhóm zalo phân tính và tư vấn phát triển Doanh nghiệp hoàn toàn miễn phí theo đường link TẠI ĐÂY cùng Business Coach Thomas Trịnh Toàn, chuyên gia Đào tạo – Huấn luyện phát triển doanh nghiệp hàng đầu Đông nam á và Việt Nam (hoặc quét QR Code dưới đây)
Bước 5: Kết bạn với Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn qua zalo 09.8888.1746 với lời nhắn “Xin chào, tôi muốn phân tích bài test Doanh nhân”.
Bước 6: Gửi bảng điểm bạn đã tự đánh giá, cho điểm bằng file Excel qua Nhóm zalo hoặc trực tiếp cho Nhà huấn luyện sau khi đã kết bạn.
Bước 7: Nhận cuộc hẹn 1-2-1 với nhà huấn luyện trực tiếp hoặc online – hoàn toàn MIỄN PHÍ để nhận kết quả đánh giá, phân tích, nhằm Phát huy khả năng hoặc cải thiện (Nếu có).
1. Bài đánh giá Tính cách cá nhân (Big Five Personality Traits) của bạn, tải TẠI ĐÂY
Gồm 240 câu tuyên bố, bạn vui lòng trả lời ở cấp độ “trung thực” nhất để được hệ thống đánh giá chính xác nhất về Tính cách Cá nhân của bạn. Đây là phiên bản hoàn chỉnh nhất để đánh giá tính cách cá nhân của bản thân bạn.
Nếu quý anh chị muốn làm bài đo lường với 50 câu hỏi ngắn gọn, có thể chọn phiên bản 50 câu hỏi bằng cách liên hệ trực tiếp qua zalo hotline 0868 77 39 39.
Personality Traits là những đặc điểm tâm lý ổn định của một cá nhân, ảnh hưởng đến cách họ suy nghĩ, cảm nhận và hành động trong các tình huống khác nhau. Các đặc điểm này thường di truyền một phần và phát triển qua môi trường sống, có xu hướng ổn định trong suốt cuộc đời.
Personality Traits thường là cố định trong dài hạn, tức là nếu một doanh nhân có đặc điểm “hướng ngoại” hoặc “tận tâm” thì tính cách này không thay đổi đáng kể theo thời gian.
Chúng có thể ảnh hưởng đến cách một cá nhân ra quyết định, quản lý rủi ro, xây dựng chiến lược kinh doanh.
GỒM 5 NHÓM TÍNH CÁCH CHÍNH:
- Openness to experience (Cởi mở với trải nghiệm)
- Conscientiousness (Tận tâm)
- Extraversion (Hướng ngoại)
- Agreeableness (Dễ chịu)
- Neuroticism (Bất ổn cảm xúc)
2. Bài đánh giá Đặc điểm doanh nhân (6 Entrepreneurship Characteristics) của bạn tải TẠI ĐÂY.
Gồm 60 câu tuyên bố bạn vui lòng trả lời ở cấp độ “trung thực” nhất để được hệ thống đánh giá chính xác nhất về Tính cách Cá nhân của bạn.
Entrepreneurial Characteristics là những kỹ năng, năng lực, phẩm chất hoặc tư duy mà một cá nhân phát triển trong quá trình làm doanh nhân. Đây không phải là yếu tố sinh học hay bẩm sinh như Personality Traits, mà có thể học hỏi, rèn luyện và thay đổi theo thời gian.
Các đặc điểm doanh nhân quan trọng
- Need for Achievement (Nhu cầu thành đạt)
- Động lực mạnh mẽ để đạt được thành công, đặt mục tiêu cao và không ngừng cải thiện bản thân.
- Risk-taking Propensity (Khả năng chấp nhận rủi ro)
- Sẵn sàng đối mặt với sự không chắc chắn, chấp nhận rủi ro có tính toán.
- Locus of Control (Vị trí kiểm soát)
- Internal locus of control: Tin rằng thành công đến từ nỗ lực cá nhân → Doanh nhân thành công thường có tư duy này.
- External locus of control: Tin rằng thành công phụ thuộc vào may mắn hoặc hoàn cảnh.
- Innovativeness (Tính đổi mới)
- Khả năng tìm ra những ý tưởng mới, sáng tạo trong kinh doanh.
- Proactiveness (Tính chủ động)
- Nhìn thấy cơ hội trước khi đối thủ nhận ra, luôn chủ động thay đổi chiến lược kinh doanh.
- Self-efficacy (Niềm tin vào bản thân)
- Tự tin vào khả năng của chính mình để đạt được mục tiêu.
3. Bài đánh giá Chiến lược và Quản trị công ty (Entrepreneurial Orientation) của bạn tải TẠI ĐÂY.
Gồm 120 câu tuyên bố về cách bạn đang vận hành và triển khai hoạt động cho doanh nghiệp của bạn, được phân bổ vào 12 lĩnh vực vận hành chính của một doanh nghiệp theo mô hình 5 bước xây dựng công ty lên sàn chứng khoán và 5×16 tiêu chí phát triển doanh nghiệp Thịnh vượng.
Entrepreneurial Orientation (EO) là một khái niệm quan trọng trong nghiên cứu về khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp, đặc biệt khi xem xét sự tác động của Personality Traits (Tính cách) và Entrepreneurial Characteristics (Đặc điểm doanh nhân) đến Firm Performance (Hiệu suất doanh nghiệp).
EO được xem là một biến trung gian giúp giải thích cách mà doanh nhân với những đặc điểm cá nhân và kỹ năng cụ thể có thể thúc đẩy hiệu suất doanh nghiệp thông qua tư duy và hành vi kinh doanh.
Tham khảo kết quả khảo sát của một công ty bằng 2 biểu đồ như sau:
4. Bài kiểm tra mức độ Hài lòng của đội ngũ nhân sự với công ty bạn tải TẠI ĐÂY.
Gồm 60 câu hỏi, câu tuyên bố áp dụng cho đội ngũ nhân sự trong côn ty bạn, nhằm đo lường và lấy ý kiến của nhân sự về hoạt động vận hành và đánh giá cả đội ngữ quản lý, trong đó có bạn.
Đo lường sự hài lòng của nhân viên giúp doanh nghiệp nắm bắt tâm lý nhân sự, cải thiện chính sách quản trị và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Một doanh nghiệp có nhân viên hài lòng và gắn kết sẽ có hiệu suất làm việc cao, sáng tạo hơn và phát triển bền vững hơn.
Mục đích đo lường sự hài lòng của nhân viên với doanh nghiệp
Việc đo lường sự hài lòng của nhân viên không chỉ là một hoạt động quản trị nhân sự, mà còn là một chiến lược quan trọng để nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện môi trường doanh nghiệp và gia tăng sự gắn kết của nhân viên. Dưới đây là những mục đích chính của việc đo lường sự hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp:
4.1 Đánh giá mức độ gắn kết và động lực làm việc của nhân viên
- Xác định mức độ hài lòng tổng thể của nhân viên đối với công việc, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và cơ hội phát triển.
- Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp.
4.2. Cải thiện môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp
- Phát hiện những điểm yếu trong quản lý nhân sự, điều kiện làm việc, văn hóa tổ chức, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp.
- Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng, hỗ trợ và phát triển.
4.3. Tối ưu hóa chính sách phúc lợi và chế độ đãi ngộ
- Đánh giá mức độ phù hợp của lương, thưởng, phúc lợi, cơ hội thăng tiến so với mong đợi của nhân viên.
- Điều chỉnh chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.
4.4. Nâng cao hiệu suất và giảm tỷ lệ nghỉ việc
- Xác định các nguyên nhân khiến nhân viên bất mãn, nghỉ việc hoặc không cống hiến hết mình.
- Đưa ra các biện pháp giữ chân nhân tài, giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới.
4.5. Xây dựng chiến lược phát triển nhân sự bền vững
- Dựa trên phản hồi của nhân viên để thiết kế chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng phù hợp.
- Xác định những yếu tố giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng và có lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng.
Mối quan hệ giữa Tính cách, đặc điểm doanh nhân, chiến lược công ty với Hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp
Hãy xem mô hình để thấy được tầm quan trọng:
- Personality Traits (Tính cách bẩm sinh): Các đặc điểm tính cách cá nhân, ổn định theo thời gian, ảnh hưởng đến hành vi của doanh nhân.
- Entrepreneurial Characteristics (Đặc điểm doanh nhân): Những phẩm chất, kỹ năng có thể học hỏi và phát triển, giúp doanh nhân thành công.
- Entrepreneurial Orientation (EO – Định hướng kinh doanh): Một khuynh hướng chiến lược của doanh nghiệp, thể hiện cách tiếp cận của doanh nhân trong việc quản lý và phát triển kinh doanh.
EO có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu suất doanh nghiệp (Firm Performance), đặc biệt là trong môi trường SME và startup.
Xem thêm video nói về tính cách cá nhân và Đặc điểm doanh nhân tại đây.