Khóa huấn luyện CEO Hành động và Thực chiến

huấn luyện CEO hành động và thực chiến

Có thể nói tấm bằng Thạc sĩ về Hành động và Thực hành kinh doanh một cách “thực chiến” nhất đã được trao cho các CEO, các Giám Đốc công ty sau khi các Bạn vượt qua 10 buổi huấn luyện và hoàn tất mọi hoạt động mà khóa huấn luyện “CEO Hành động và Thực chiến” mang lại cho bạn.

Lịch khai giảng khóa CEO hành động và thực chiến quý 3.2022

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 06: Khai giảng 04/7/2022

  • Chiều thứ Hai hàng tuần: 13:30 – 17:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 07: Khai giảng 20/7/2022

  • Chiều thứ Tư hàng tuần: 13:30 – 17:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 08: Khai giảng 05/8/2022

  • Sáng thứ Sáu hàng tuần: 08:30 – 12:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 09: Khai giảng thông báo sau”

  • Chiều thứ Hai hàng tuần: 13:30 – 17:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 10: Khai giảng thông báo sau”

  • Chiều thứ Tư hàng tuần: 13:30 – 17:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

CEO Hành động và thực chiến – Khóa 11: Khai giảng thông báo sau”

  • Sáng thứ Sáu hàng tuần: 08:30 – 12:00
  • Số lượng: tối đa 10 người/lớp

huấn luyện CEO hành động và thực chiến

Tổng quan và hình thức CEO Hành Động và thực chiến

Tổng quan về khóa huấn luyện CEO Hành Động và thực chiến

Khóa huấn luyện CEO Hành động và thực chiến là một chương trình huấn luyện đặc biệt gồm 10 buổi dành cho các CEO, các Giám Đốc và các Chủ doanh nghiệp người chưa thể tham gia chương trình huấn luyện Business Coaching 1:1 hoặc đây là tiền đề và kiến thức nền tảng cho các CEO đang tham gia Coaching 1:1 với Business Coach.

10 buổi huấn luyện bao gồm “mọi thứ” để điều hành một doanh nghiệp từ việc thiết lập một tấm bản đồ chung giúp bạn hình dung rõ ràng về Lý do và đích đến của con tàu doanh nghiệp – trả lời câu hỏi “bạn làm doanh nghiệp để làm gì” sau 5 đến 10 năm nữa; qua đó giúp bạn định hình và thiết lập mục tiêu cuộc sống và từ đó cũng xác định Doanh nghiệp bạn xây dựng sẽ phát triển từng bước ra sao để giúp bạn và đội ngũ của bạn đạt được mục tiêu của cuộc sống bạn mong muốn.

Nói cụ thể hơn là giúp bạn xây dựng “tầm nhìn – Vision” cho con tàu doanh nghiệp của bạn thông qua việc xây dựng sự bền vững bằng Nền móng vững chắc gồm 4 lĩnh vực, tiếp đến là chiếm lĩnh đại dương riêng của mình qua đo lường hiệu quả marketing, bán hàng; và định hướng bạn sẽ làm gì để đạt được tầm nhìn đã định.

Tiếp theo, khóa huấn luyện giúp bạn xây dựng các đòn bẩy để tối đa hóa lợi nhuận hay tối đa hóa hiệu quả của việc đầu tư và phân bổ thời gian hợp lý nhất bằng các Quy trình và hệ thống “thực chiến” theo kiểu “đo ni đóng giày” cho hoạt động của công ty bạn;

Giúp bạn tìm hiểu, lựa chọn đúng nhân sự phù hợp, xây dựng lộ trình đào tạo và huấn luyện các nhân sự này để cùng bạn vận hành con tàu doanh nghiệp…

Ngoài ra còn rất nhiều nhiều lĩnh vực khác trong nền tảng cơ bản của doanh nghiệp mà bạn cần để thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước.

Hình thức và phương pháp huấn luyện:

Huấn luyện Offline trực tiếp tại số 745 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Gò vấp. Riêng module 10 sẽ tổ chức theo hình thức huấn luyện workshop tập trung tại địa điểm khác nếu Học viên chấp thuận.

Trường hợp bất khả kháng sẽ chuyển qua online bằng công cụ Zoom và cam kết chất lượng không thay đổi.

Phương pháp chính: Business Coaching khai vấn, Huấn luyện kỹ năng, Đào tạo kiến thức bằng Quy nạp, diễn dịch kết hợp 100% tình huống thực tế.

Đo lường kết quả: bằng chính các hoạt động thực thi được cho công ty học viên.

Nội dung khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến:

Buổi 1: Bản đồ 5 bước xây dựng doanh nghiệp “CEO hành động và thực chiến”

Đây là buổi hội thảo đầu tiên trong khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến.

  • Cung cấp cho bạn tư duy tích cực.
  • Bốn lĩnh vực nào bạn cần nắm vững và làm đúng để có được một nền móng vững chắc?
  • Công thức xây dựng một công ty bền vững và thành công.
  • Xác định mục tiêu của việc xây dựng công ty.
  • Công thức gia tăng doanh thu và lợi nhuận.
  • Giới thiệu các chìa khóa để xây dựng một đội ngũ chiến thắng mọi mục tiêu.
  • Giới thiệu 9 bước xây dựng hệ thống doanh nghiệp.
  • Giới thiệu 4 đòn bẩy giúp bạn vận hành doanh nghiệp hiệu quả…

Buổi 2: Xác định lại mục tiêu cuộc đời và gắn với mục tiêu xây dựng công ty dành cho CEO thực chiến.

Buổi này là buổi huấn luyện chính thức đầu tiên của khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến, nội dung gồm:

  • Tư duy thiết lập mục tiêu cuộc đời bạn…
  • Công ty bạn đang xây dựng giúp bạn thực hiện mục tiêu cuộc đời như thế nào?
  • Tại sao phải Thiết lập mục tiêu của Công ty bạn,
  • Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của công ty để thu hút đội ngũ nhân sự, thu hút khách hàng và thu hút đối tác ra sao?
  • Luật chơi hướng tới cái đẹp (hay còn gọi là Văn hóa doanh nghiệp) cho nhân viên; cho khách hàng và cho đối tác của bạn là gì? Luật chơi này có phải là điểm mạnh của bạn và liệu nó có giúp công ty bạn phát triển như mong đợi? Luật chơi này nếu có nó sẽ được vận hành ra sao
  • Bạn sẽ học được cách xây dựng một doanh nghiệp tầm cỡ lớn từ nền tảng ban đầu.
  • Công thức giúp bạn đánh giá lại “liệu công ty này” với phương pháp đang làm hiện tại có giúp bạn và cộng sự thực hiện được mục tiêu cuộc đời hay không, hay còn cách nào khác?

Buổi 3: Kiến tạo và kiểm soát Dòng tiền cho công ty của CEO hành động

Buổi gặp nhau thứ ba này của khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến sẽ Giúp bạn hiểu rõ tầm quan trọng của dòng tiền trong hoạt động công ty.

  • 02 yếu tố chính tác động đến dòng tiền là gì? Công cụ nào giúp bạn hoạnh định dòng tiền hiệu quả nhất?
  • Làm thế nào để dòng tiền vào (cash in) luôn được đảm bảo cho công ty bạn hoạt động: Buổi này sẽ tập trung vào tầm quan trọng của marketing và làm thế nào bạn có vận hành tốt nhất để đạt được các mục tiêu kinh doanh.
  • Phân tích về Cash Gap để cho bạn thấy được nếu sử dụng đúng công cụ kiểm soát dòng tiền sẽ giúp bạn vận hành công ty hiệu quả ra sao.
  • 7 việc khiến công ty bạn thất thoát tiền mà bạn không hề để ý và cách kiểm soát nó như thế nào?
  • Chúng ta sẽ thảo luận về một sức mạnh của điểm hòa vốn, các kỹ thuật đánh giá và đo lường giá trị và kiểm soát lợi nhuận biên.

Buổi 4: CEO hành động thực chiến Làm chủ Thời gian và Giao việc

Buổi thứ tư của khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến sẽ cùng các CEO khám phá và thực hành:

  • Hiểu cách làm thế nào để quản lý chính bạn để làm chủ thời gian.
  • Bạn cũng sẽ hiểu rõ tầm quan trọng của giao việc.
  • Các công cụ để chủ động thời gian hiệu quả.
  • Công cụ giúp bạn ý thức được việc sử dụng thời gian hiệu quả nhất.

Buổi 5: Marketing Thông thái và Giữ chặt khách hàng của CEO thực chiến

Buổi thứ 5 của khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến, chúng ta cùng khám phá và hành động:

  • Xác định rõ điểm độc đáo của sản phẩm dịch vụ bạn đang kinh doanh và biết cách biến nó thành công cụ bán hàng quyền năng.
  • Bạn sẽ khám phá giá trị của USP – Unique Selling Proposition (Lợi điểm bán hàng độc nhất) và tại sao bạn phải tự thiết lập một USP.
  • Xây dựng và kiểm soát phễu bán hàng của công ty bạn.
  • Bạn cần bao nhiêu khách hàng tiềm năng thì bạn cần xây dựng bấy nhiêu kênh tiếp cận khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng và giữ họ ra sao.
  • Đo lường hiệu quả của việc chăm sóc khách hàng…
  • Ứng dụng khảo sát và dùng Chỉ số NPS – Net Promoted Score để cải thiện dịch vụ của bạn.

Buổi 6: Học – phân tích phong cách hành vi D.I.S.C. và V.A.K để đọc vị người khác

Một trong những ký năng quan trọng của CEO là đọc vị người khác, phải hiểu người khác và khiến người khác hiểu mình, hiểu thông điệp mình truyền ra – đây là năng lực truyền thông – trong buổi thứ 6 này, khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến sẽ cung cấp cho bạn các công cụ này và giúp bạn dần luyện thành kỹ năng …

  • Nhận thức được các phong cách giao tiếp và học tập của chính bạn và của những người mà bạn làm việc cùng.
  • Buổi này sẽ trang bị cho bạn những công cụ giúp bạn tăng hiệu quả trong mọi lĩnh vực kinh doanh của bạn.
  • Bạn hàng thông qua DISC.
  • Giao việc ứng dụng DISC
  • Hiểu nhân sự và đối tác qua DISC…
  • VAK và vận dụng để truyền thông hiệu quả.

Buổi 7: Xây dựng và tổ chức đội ngũ bán hàng thiện chiến

Buổi thứ bảy của khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến giúp bạn xây dựng và tổ chức đội ngũ bàn hàng xuất sắc bao gồm từ động lực – tư duy – thói quen – kỹ năng và cả đo lường.

  • Hiểu nhiều kiểu người bán hàng khác nhau, cách bán hàng cũ so với mới, phễu câu hỏi, các tiêu chuẩn hiệu suất, sức mạnh của bán hàng qua điện thoại, và làm cách nào để xử lý từ chối.
  • Hiểu rõ làm thế nào để định lượng các triển vọng của bạn để tận dụng thời gian và tiếp cận các cơ hội bán hàng của bạn một cách chiến lược.
  • Phương pháp khiến đội bán hàng của bạn thiện chiến.
  • Tại sao cần có kịch bản bán hàng
  • Ứng dụng DISC vào bán hàng.

Buổi 8: Xây dựng Đội ngũ nhân sự và Lãnh đạo của CEO hành động thực chiến

  • Đo lường nhân sự của bạn? Kiểm soát nhân sự hay động viên nhân sự?
  • Lương 3P có giúp đội ngũ nhân sự của bạn thật sự hiệu quả và gắn bó?
  • Làm thế nào để xây dựng được một đội ngũ nhân viên hoàn hảo mà bạn mong muốn.
  • Chúng tôi sẽ huấn luyện bạn cách làm thế nào để vận hành doanh nghiệp thay vì làm việc cho doanh nghiệp của bạn, làm cách nào để giao việc hiệu quả, và làm cách nào để khen thưởng nhân viên đúng mực sao cho có thể kích thích niềm đam mê, thái độ và cam kết của nhân viên trong việc.

Buổi 9: Xây dựng hệ thống và quy trình chuẩn SOP thực chiến

Đây là module dài và cần được tổ chức huấn luyện thành chuyên đề riêng với thời lượng từ 5-7 buổi và sau đó là cần thời gian để xây dựng quy trình thực tế. Trong khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến Nhà huấn luyện doanh nghiệp sẽ chỉ cung cấp cho các học viên CEO cái nhìn tổng quan về việc xây dựng hệ thống và demo cho các bạn học viên 1 vài quy trình đơn giản.

  • Thiết lập Sơ đồ tổ chức hiệu quả
  • Xây dựng chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban – bộ phận.
  • Xây dựng Mô tả công việc cho các vị trí trong phòng ban.
  • Xác định nhiệm vụ của các vị trí và hoàn thành nhiệm vụ bằng quy chế
  • Xây dựng quy trình SOP

Buổi 10: Ứng dụng thiết lập Kế hoạch kinh doanh thực chiến cho công ty để kiểm soát hành động kết hợp tính “thực chiến”.

Khóa huấn luyện CEO hành động và thực chiến Kiến nghị các Chủ doanh nghiệp cùng đi xa ít nhất 2 ngày – tách biệt ra khỏi thể giới ồn ào để lập bản kế hoạch kinh doanh thực chiến một cách tập trung và chi tiết nhất. 

Chương trình khuyến khích các bạn CEO mang đủ đội ngũ nhân sự đi cùng và cùng nhau thiết lập được bộ kế hoạch kinh doanh gồm 13 mục quan trọng.

Tham khảo thêm về khóa huấn luyện lập kế hoạch kinh doanh thực chiến tại đây.

Đây là cách tốt nhất và mạnh mẽ nhất để học các “bí quyết” kinh doanh thành công.

Các nguyên tắc mà bạn sẽ học từ trò chơi này sẽ xây dựng lên thành công trong kinh doanh của bạn suốt đời.

Nó sẽ thay đổi ý thức của bạn về những gì thực sự có thể.

Riêng Module này khuyến khích các chủ Doanh nghiệp đóng thêm chi phí để tất cả có được 1 chương trình lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo nhất. Chi tiết sẽ được thông báo vào buổi học thứ 6 của khóa huấn luyện.

Chương trình CEO hành động bởi Nhà huấn luyện doanh nghiệp.

Các CEO quan tâm đến kiến thức và kỹ năng, hãy nhanh chóng đăng ký chương trình tại đây.

Đăng ký tham dự ngay

Giá

10.000.000 ₫66.000.000 ₫

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *