MS: TCBD – NS 02

THÔNG TIN CHUNG KHOÁ HỌC

    Đối tượng học viên

• HR Manager, HRBP cấp trung hoặc cấp cao đang chuẩn bị lên vị trí Giám đốc nhân sự
• Giám đốc công ty muốn xây dựng hệ thống nhân sự bài bản
• HR Leader tại các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô và muốn chuyên nghiệp hóa bộ máy

  Mục đích chương trình

• Nâng cao năng lực tư duy chiến lược và năng lực quản trị toàn diện của giám đốc nhân sự
• Hiểu rõ vai trò, chức năng và ảnh hưởng của HR đối với hiệu quả vận hành và phát triển doanh nghiệp
• Biết cách xây dựng kế hoạch nhân sự đồng bộ với chiến lược công ty

  Mục tiêu học tập – Sau khóa học, học viên có khả năng:

1. Hiểu rõ vai trò chiến lược của giám đốc nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại
2. Phân tích và hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả
3. Thiết kế các hệ thống: tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – đãi ngộ – giữ chân – văn hoá
4. Xây dựng bộ chỉ số đo lường HRM – KPIs – HR Metrics
5. Tổ chức và điều hành bộ phận nhân sự như một đối tác chiến lược

  Kết quả kỳ vọng

• Mỗi học viên hoàn thiện kế hoạch chiến lược nhân sự 12 tháng tại công ty mình
• 100% học viên hiểu và áp dụng được 5 nhóm chức năng HR chính
• Học viên có thể tự tin đề xuất và triển khai các chính sách nhân sự gắn với tăng trưởng

  NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH – 3 NGÀY (6 BUỔI)

  NGÀY 1: NHẬN THỨC VÀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Buổi 1: Tổng quan vai trò Giám đốc Nhân sự hiện đại

• Phân biệt HR truyền thống và HR chiến lược
• Vai trò CHRO trong việc phát triển năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 5 chức năng cốt lõi của quản trị nhân sự hiện đại
• Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh
• Case study: Vai trò HR tại các tập đoàn lớn

Buổi 2: Hoạch định nguồn nhân lực

• Quy trình hoạch định nhân sự gắn với định hướng phát triển doanh nghiệp
• Dự báo nhu cầu nhân lực: phương pháp định tính – định lượng – mô hình tính toán
• Tính toán ngân sách nhân sự và xây dựng báo cáo chiến lược HR
• Thực hành: Hoạch định NNL cho doanh nghiệp trong 1 năm

  NGÀY 2: TRIỂN KHAI HỆ THỐNG CHỨC NĂNG NHÂN SỰ

Buổi 3: Xây dựng hệ thống tuyển dụng – đào tạo – phát triển

• Phân tích công việc và xây dựng khung năng lực
• Tuyển dụng chiến lược và mô hình phỏng vấn hiệu quả
• Lập kế hoạch đào tạo – phát triển kỹ năng – xây dựng lộ trình thăng tiến
• Thực hành: Thiết kế khung năng lực & lộ trình nghề nghiệp

Buổi 4: Chính sách đãi ngộ – giữ chân nhân sự chủ lực

• Xây dựng cơ chế lương 3P, KPI, thưởng
• Chính sách phúc lợi phù hợp theo từng phân khúc nhân sự
• Chiến lược giữ chân nhân sự và tạo cam kết nội bộ
• Kỹ năng xây dựng quy chế lao động – an toàn – văn hóa nội bộ
• Thực hành: thiết kế chính sách lương thưởng cho 3 nhóm nhân sự

NGÀY 3: ĐO LƯỜNG, CẢI TIẾN VÀ VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Buổi 5: Đo lường hiệu quả HR – Thiết lập KPI và HR Dashboard

• Phân biệt HR KPIs vs HR Metrics
• Thiết lập hệ thống đánh giá nhân viên (360 độ, KPI, BSC)
• Các chỉ số tài chính của nhân sự: Human Capital ROI, Chi phí nhân lực/tổng chi phí
• Thực hành: thiết kế bảng điều khiển HR Dashboard cho doanh nghiệp

Buổi 6: Quản trị chiến lược nhân sự và phát triển văn hóa tổ chức

• Thiết lập quan điểm nhân sự dài hạn – HRBP mindset
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & hệ giá trị
• Phối hợp liên phòng ban – tư vấn chiến lược từ HR
• Xây dựng đề án phát triển nhân sự bền vững (12 tháng)
• Thuyết trình và phản biện kế hoạch nhân sự của học viên

  TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM

• Slide học thuật đầy đủ từng buổi
• Mẫu kế hoạch hoạch định NNL, KPI HR, chính sách lương thưởng
• Bộ biểu mẫu: đánh giá năng lực – khung năng lực – đề án nhân sự
• Tài liệu tham khảo: GS.TS Trần Kim Dung, TS Nguyễn Hữu Thân, Byars & Rue…