Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình điều chỉnh lại mô hình hoạt động, chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức, tài chính hoặc quy trình vận hành để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bài viết sau đây lộ trình tái cấu trúc doanh nghiệp quan trọng để doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến đổi.
KẾ HOẠCH CHI TIẾT TƯ VẤN & TÁI CẤU TRÚC 1 DOANH NGHIỆP KÈM ĐÀO TẠO ( TỪ 15 – 24 THÁNG)
Mục tiêu tổng quát (có thể hiệu chỉnh tuỳ Doanh nghiệp):
Tái cấu trúc doanh nghiệp theo mô hình quản trị chuẩn quốc tế kết hợp đào tạo đội ngũ để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả vận hành.
Ứng dụng mô hình 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững để giúp doanh nghiệp phát triển theo hệ thống và đạt mục tiêu dài hạn (2025 – 2028).
Đảm bảo tối ưu hóa hiệu suất, nhân sự, vận hành, tài chính, chiến lược và phát triển doanh nghiệp theo hướng chuyển đổi số và phát triển bền vững (ESG, Green HRM, Digital Transformation).
LỘ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 5 BƯỚC (15 – 24 THÁNG)
Giai đoạn 1: Đánh giá & Xây dựng Chiến lược Tái cấu trúc (3 – 6 tháng)
Bước 1: Khảo sát – Đánh giá – chẩn đoán doanh nghiệp hiện tại (Operational & Strategic Audit)
Mục tiêu:
- Đánh giá thực trạng vận hành, nhân sự, tài chính, quản trị chiến lược.
- Xác định các vấn đề cốt lõi, điểm nghẽn và các “khoảng cách” giữa thực tế và mục tiêu chiến lược.
- Đề xuất mô hình vận hành tối ưu.
Hoạt động chính:
- Khảo sát và đánh giá tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi.
- Kiểm tra sơ đồ tổ chức, phân quyền và hiệu quả phối hợp phòng ban.
- Kiểm tra quy trình vận hành, SOP, hệ thống báo cáo, KPI.
- Đánh giá hiệu suất tài chính, dòng tiền, khả năng tối ưu chi phí.
- Phỏng vấn HĐQT, Ban TGĐ, Giám đốc công ty con, Trưởng phòng ban.
- Đánh giá hiệu quả nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo.
- Kiểm tra công nghệ & mức độ số hóa (ERP, CRM, BPM, AI… )
Tham khảo: Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?
Xem thêm: Tổng quan về tái cấu trúc doanh nghiệp bạn đã biết chưa?
Đào tạo hỗ trợ kỹ năng kiến thức:
Buổi 1: Xây dựng tư duy chiến lược & quản trị vận hành.
Buổi 2: Quản trị tài chính và tối ưu chi phí.
Buổi 3: Kỹ năng lãnh đạo và điều hành chiến lược.
Buổi 4:…
Giai đoạn 2: Tái Cấu Trúc Hệ thống Vận hành và Quản trị (6 – 9 tháng)
Bước 2: Xây dựng & Chuẩn hóa Quy trình Vận hành (Operations Optimization)
Mục tiêu:
- Chuẩn hóa toàn bộ quy trình vận hành, SOP theo chuẩn quốc tế.
- Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất (KPI, OKR).
- Cải tiến & ứng dụng công nghệ để tối ưu vận hành.
Hoạt động chính:
- Thiết lập quy trình vận hành chuẩn (SOP, Workflow, RACI Chart)
- Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, sản xuất, quản trị kho, logistics
- Cải thiện quy trình tài chính, kiểm soát dòng tiền & kế toán
- Áp dụng ERP, CRM, BPM, AI…để tự động hóa quy trình.
Đào tạo hỗ trợ kiến thức, kỹ năng:
Buổi 4: Ứng dụng ERP & Digital Transformation.
Buổi 5: Quản trị rủi ro và kiểm soát vận hành.
Buổi 6: Quản trị hiệu suất & KPIs.
Giai đoạn 3: Phát triển đội ngũ & Văn hóa doanh nghiệp (6 – 9 tháng)
Bước 3: Xây dựng & Triển khai Hệ thống Nhân sự Hiệu quả (HR Optimization)
Mục tiêu:
- Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự, phát triển năng lực đội ngũ.
- Thiết lập hệ thống Talent Development, Career Path, Succession Planning.
- Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo, giữ chân nhân tài.
Hoạt động chính:
- Xây dựng khung năng lực (Competency Framework).
- Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất nhân sự (Performance Management System).
- Xây dựng chính sách lương thưởng, ESOP, phúc lợi, Green HRM.
- Triển khai Leadership Development Programcho các cấp lãnh đạo.
Đào tạo hỗ trợ kiến thức, kỹ năng:
Buổi 7: Quản trị nhân tài và phát triển đội ngũ.
Buổi 8: Kỹ năng lãnh đạo, ra quyết định và tư duy phản biện.
Buổi 9: Quản trị văn hóa doanh nghiệp và Employee Engagement.
Giai đoạn 4: Định hình Chiến lược tăng trưởng & mở rộng (6 – 12 tháng)
Bước 4: Phát triển Kế hoạch Kinh doanh & Chiến lược Tăng trưởng (Business Strategy & Growth Plan)
Mục tiêu:
- Định hình chiến lược kinh doanh, mở rộng thị trường.
- Cải thiện hiệu quả tài chính và quản trị rủi ro.
Hoạt động chính:
- Thiết lập kế hoạch kinh doanh 3 – 5 năm (Business Plan, Financial Forecasting).
- Đánh giá cơ hội phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường.
- Xây dựng chiến lược tài chính, tối ưu hóa dòng tiền.
Đào tạo hỗ trợ kiến thức, kỹ năng:
Buổi 10: Quản trị tài chính & dòng tiền chiến lược.
Buổi 11: Đổi mới sáng tạo và chiến lược phát triển sản phẩm.
Buổi 12: Quản trị rủi ro tài chính & pháp lý.
Tham khảo: Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?
Xem thêm: Tổng quan về tái cấu trúc doanh nghiệp bạn đã biết chưa?
Giai đoạn 5: Xây dựng Văn hóa Thực thi & Phát triển bền vững (3 – 6 tháng)
Bước 5: Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp & Thực thi chiến lược (Execution & Sustainability)
Mục tiêu:
- Đảm bảo tính bền vững, thực thi chiến lược dài hạn.
- Tối ưu hóa quản trị rủi ro, ESG và Green HRM.
Hoạt động chính:
- Xây dựng hệ thống báo cáo & kiểm soát thực thi chiến lược.
- Ứng dụng ESG, Green HRM, Quản trị CSRvào vận hành.
- Xây dựng văn hóa thực thi mạnh mẽ & liên tục cải tiến.
Đào tạo hỗ trợ kiến thức, kỹ năng:
Buổi 13: Quản trị thay đổi & thực thi chiến lược.
Buổi 14: Phát triển bền vững (ESG, Green HRM).
Buổi 15: Định hình văn hóa doanh nghiệp & cải tiến liên tục (Kaizen).
TỔNG KẾT KẾ HOẠCH dự kiến:
Thời gian tổng thể: 15 – 24 tháng
Giai đoạn chính: 5 giai đoạn – 5 bước tái cấu trúc
Đào tạo: Tối thiểu 15 buổi đào tạo chuyên sâu theo từng giai đoạn
Kết quả mong đợi tuỳ vào nhu cầu khách hàng, đề xuất:
- Tối ưu vận hành – Cải thiện tài chính – Phát triển nhân sự
- Tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn & phát triển bền vững
- Ứng dụng số hóa & quản trị theo chuẩn quốc tế
Prepared by: DBA, MBA, Business Coach, Executive Coach, Senior Trainer
Thomas Trịnh Toàn
thomastrinh@actioncoach.edu.vn