Tháng Thứ 10: 5 Bước Xây Dựng Doanh Nghiệp – Xây Dựng Lộ Trình Phát Triển và Giữ Chân Nhân Tài

Giữ chân nhân sự giỏi là một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hành trình phát triển. Dù đã nỗ lực đầu tư vào tuyển dụng, đào tạo và tạo môi trường làm việc tích cực, không ít doanh nghiệp vẫn chứng kiến nhân sự tiềm năng rời đi chỉ sau một thời gian ngắn gắn bó.

Tháng thứ 10 trong 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững tập trung vào một yếu tố cốt lõi để giải bài toán đó: xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng và chiến lược giữ chân nhân tài hiệu quả.

Tại sao cần xây dựng lộ trình phát triển nhân sự?

Một nhân sự chia sẻ: “Em nghỉ việc vì muốn phát triển, nhưng ở đây em không thấy mình đi đâu về đâu…”
Đây là thực trạng phổ biến ở nhiều doanh nghiệp nhỏ. Họ tuyển được người phù hợp, đào tạo tốt, nhưng lại thiếu một con đường rõ ràng để phát triển và thăng tiến. Kết quả là nhân sự mất động lực, rời bỏ tổ chức để tìm kiếm cơ hội khác.

Trong 5 bước xây dựng doanh nghiệp, nếu không có chiến lược phát triển nhân lực bài bản, doanh nghiệp sẽ khó duy trì được đội ngũ gắn bó lâu dài, và càng khó xây dựng được đội ngũ kế thừa.

Lộ trình rõ ràng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Khi nhân sự biết họ đang ở đâu, cần làm gì để tiến xa hơn, họ sẽ chủ động hơn trong công việc. Một lộ trình phát triển minh bạch không chỉ tạo động lực nội tại mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc có định hướng, nâng cao năng suất và khả năng giữ chân người tài.

Ngược lại, nếu thiếu lộ trình:

• Nhân viên dễ rơi vào trạng thái nhàm chán vì công việc lặp lại.

• Không nhìn thấy cơ hội thăng tiến, họ sẽ tìm kiếm môi trường mới.

• Doanh nghiệp phụ thuộc vào một số cá nhân cũ, thiếu lớp kế cận.

Ba bước xây dựng lộ trình phát triển và giữ chân nhân tài

Bước 1: Xây dựng lộ trình phát triển theo 3 cấp độ cho từng nhóm nhân sự

Không cần các chức danh phức tạp, hãy đơn giản hóa lộ trình theo các cấp độ phù hợp với từng vị trí. Ví dụ đối với nhân viên bán hàng:

• Cấp độ 1: Nhân viên thử việc – biết quy trình, làm đúng việc

• Cấp độ 2: Nhân viên chính thức – đạt KPI, hỗ trợ đồng đội

• Cấp độ 3: Trưởng nhóm – huấn luyện và quản lý nhóm nhỏ

Mỗi cấp độ cần xác định rõ:

• Mục tiêu cụ thể

• Kỹ năng cần đạt

• Chỉ số đánh giá (KPI)

• Khoảng thời gian phát triển hợp lý

Bước 2: Gắn phát triển với sự công nhận và phúc lợi

Không phải lúc nào tiền bạc cũng là yếu tố quyết định. Sự công nhận đúng lúc có thể tạo ra động lực lớn hơn rất nhiều. Dưới đây là 5 cột mốc phát triển nhân sự có thể triển khai:

• Đạt chỉ tiêu đầu tiên trong 60 ngày: ghi nhận công khai

• Hoàn thành năm đầu tiên: nhận thư cảm ơn từ ban lãnh đạo

• Thăng cấp độ 2: tăng lương, được phép hướng dẫn người mới

• Tham gia chương trình đào tạo riêng

• Được đề cử danh hiệu “nhân sự gắn bó – cống hiến”

Biến quá trình phát triển thành hành trình đáng tự hào – không phải cuộc đua kiệt sức.

Xem thêm: KHOÁ ĐÀO TẠO “CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”

Tham khảo: Khóa đào tạo “Kỹ năng lãnh đạo cho Quản lý cấp cao CxO”

Xem thêm: 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững khởi đầu từ việc làm chủ thời gian và mục tiêu cá nhân

Bước 3: Thiết kế chương trình đào tạo nội bộ theo quý

Doanh nghiệp không thể phát triển nếu thiếu đào tạo. Xây dựng lịch đào tạo theo quý là một phần thiết yếu trong chiến lược giữ chân người tài. Gợi ý chương trình đào tạo theo quý:

• Quý 1: Kỹ năng xử lý tình huống và quản lý thời gian

• Quý 2: Kỹ năng giao việc, làm việc nhóm và huấn luyện

• Quý 3: Xây dựng tư duy chủ động, hiểu về văn hóa doanh nghiệp

• Quý 4: Đánh giá năng lực và phát triển nhân sự kế thừa

Một môi trường có đào tạo định kỳ sẽ giúp nhân sự nhìn thấy cơ hội phát triển lâu dài tại doanh nghiệp.

Xem thêm: KHOÁ ĐÀO TẠO “CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”

Tham khảo: Khóa đào tạo “Kỹ năng lãnh đạo cho Quản lý cấp cao CxO”

Xem thêm: 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững khởi đầu từ việc làm chủ thời gian và mục tiêu cá nhân

Checklist hành động trong tháng thứ 10

Tài liệu gợi ý đi kèm

• Mẫu lộ trình phát triển 3 cấp độ theo vị trí

• Bộ từ điển năng lực theo vai trò

• Lịch đào tạo nội bộ 12 tháng

• Mẫu thư cảm ơn và form đề cử nhân sự tiêu biểu

Thông điệp dành cho tháng thứ 10 trong 5 bước xây dựng doanh nghiệp

Giữ chân nhân sự không đơn thuần là giữ họ ở lại. Đó là việc vẽ ra một con đường rõ ràng, khiến họ muốn đi tiếp cùng bạn – vì họ thấy tương lai của chính mình trong hành trình đó.

Tháng thứ 10 là thời điểm lý tưởng để bạn xây nền móng cho một đội ngũ mạnh, sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài.